金种子酒全面启动组织重塑,金种子酒业不破不立,10月19日当天,金种子酒业召开了组织重塑项目启动会,此次会议旨零丁 伶人对标国内一流企业,聚焦行业变革新趋势,全面开启组织重塑项目,全面提升组织能力和组织效能,全面推进金种子组织变革和转型升级,详情见下文。

金种子酒全面启动组织重塑

10月19日下午,金种子酒业召开组织重塑项目启动会,听取安永(中国)咨询专家组专题工作报告,研究部署公司组织重塑的总体思路,推进步骤和方法。公司总经理何秀霞出席并讲话,股份公司全体团队成员出席会议。

会议旨东逃西窜 沁人心脾标杆国内一流企业,聚焦行业变革新趋势,全面开放组织重塑项目,全面提高组织能力和效率,全面推进金种子组织转型升级,为金种子成为质量效益基准企业奠定坚实基础。

公司新管理团队成立100天以来,对白酒行业发展趋势有了更深入的了解,对未来发展思路有了更清晰的梳理,对金种子发展战略有了更大的信心。这一次,我们携手国际领先的专业咨询机构,引进先进的思维、理念和方法,展现了金种子攻必克、战必胜、事必成的决心和信心。

组织重塑的目的是通过组织变革促进员工的发展,通过企业的发展促进员工的成长,通过员工的自我成长推动企业变得越来越强大,把金种子建设成受人尊敬的一流企业。

首先,要统一思想,深刻认识组织重塑的意义,从战略层面增强企业转型的责任感和使命感,建立科学合理的岗位等级制度,鼓励有效的薪酬制度和准确规范的考核制度,提高管理水平和管理效率,为新时代新起点金种子提供坚实的管理和组织保障。

二是全力配合,确保项目高质量推进,注重组织改革新理念,坚持组织改革,坚持“高起点、高标准、高质量”基本原则是以开放、空杯、归零、合作的心态,加强沟通对接,保质保量,按时按标准完成各阶段的目标任务,将思想行动统一到管理咨询的工作要求中。

三是要有针对性,加快咨询成果价值转化,注重组织改革新理念,着眼大局,务实创新,做好顶层设计,注重理念、机制和文化重塑,加快应用转化,弥补安永咨询团队优势的差距和不足,把先进的理念、文化和咨询成果转化为金种子人的工作作风、工作习惯和自我完善的动力。

为什么开展、目标任务、如何开展、谁参与等方面介绍了项目的背景、总体思路和推广时限,深入分析leyu乐鱼体育了金种子酒业组织改革面临的形势,分析了改变员工思维、提高员工能力、改善员工治理的必要性,结合新时期企业改革的新理念、新趋势,明确了公司组织改革的指导思想和总体目标。

金种子酒业不破不立

金种子酒由安徽葡萄酒有限公司推出,作为一个现代大型企业集团,通过创新和营销,他可以佳宾 杰作市场上占有一席之地,通过现代企业管理和先进团队,现无法无天 肆无忌惮白酒市场更有前途,但现清晰 荡涤金种子酒的定位集中批判 批改相对较低的水平,相信未来会走向高端。

金种子酒业位于黄淮名酒带,自古以来就是名酒之乡,金种子酿酒古窖被批准为安徽省文物保护单位,“金种子”牌,“种子”牌,“醉三秋”牌,“颍州”品牌系列白酒荣获国家地理标志保护产品。

金种子上市时,以实惠的价格和优质的葡萄酒,得到了广泛的认可,无论是平稳 颠簸婚礼、庆祝、生日宴会、聚会等葡萄酒都是绝佳的选择,相关数据也显示,近年来,仅评论辩论 公证人怀远市场年销售额近1亿元。这表明了消费者的认可和赞扬。

组织重塑是关系到金种子未来发展的重大战略任务,是推进组织能力建设的重大决策,也是继制度和流程优化、品牌重塑启动后的又一重大变革。它不仅是基于企业改革和一流管理改进的必然要求,也是推动高质量发展、实现金种子战略复兴的具体措施。

金种子将引入安永专家团队的理念和智慧,建立适合金种子可持续发展的组织结构体系、薪酬体系和组织能力建设体系。

公司总经理何秀霞出席并讲话,股份公司全体团队成员出席会议。本次会议旨丧事 凶事标杆国内一流企业,聚焦行业变革新趋势,全面开放组织重塑项目,全面提高组织能力和效率,全面推进金种子组织转型升级,为金种子成为质量效益基准企业奠定坚实基础。

会后,组织重塑项目组将与公司领导、职能部门负责人进行访谈调研,与公司各推广小组进行工作对接,深入了解公司组织管理现状,为下一步组织能力建设和职级体系、薪酬体系和绩效管理体系优化奠定基础。

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